输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

识别干系人启动过程组

正确 0/16

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/7

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/5

加工的手段

拖到这里

输出0/4

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 16 张

项目章程

拿章程当依据 → 原料

干系人登记册

找出的干系人记册 · 招牌产出

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

变更请求

新干系人引发调整 → 成果

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

立项管理文件

立项批下来的材料 → 原料

专家判断

请专家 → 九成是工具

协议

合同协议类 → 原料

会议

开会 → 九成是工具

数据表现

· 干系人映射分析/表现

把信息画出来看 → 工具

数据收集

· 问卷调查
· 头脑风暴

收集信息的手段 → 工具

数据分析

· 干系人分析
· 文件分析

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划

· 沟通管理计划
· 干系人参与计划

拿着计划干活 → 原料

项目文件

· 变更日志
· 问题日志
· 需求文件

带进场的资料 → 原料

项目文件更新

· 假设日志
· 问题日志
· 风险登记册

带「更新」必是输出

项目管理计划更新

· 需求管理计划
· 沟通管理计划
· 风险管理计划
· 干系人参与计划

带「更新」必是输出

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