输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套,边玩、边记、多玩几关就会发现窍门。

制订项目管理计划规划过程组
正确 0/9
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/4
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/4
加工的手段
拖到这里
输出0/1
产出的成果
拖到这里
待归类卡片
剩 9 张
专家判断
请专家 → 九成是工具
项目管理计划
本过程的招牌产出 · 唯一输出
项目章程
上一关的产出,这关当起点 → 原料
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
会议
开会 → 九成是工具(开工会议在这)
其他过程的输出
各子计划送进来汇总 → 原料
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
人际关系与团队技能
  • · 冲突管理
  • · 引导
  • · 会议管理
带人协调的软技能 → 工具
数据收集
  • · 头脑风暴
  • · 核对单
  • · 焦点小组
  • · 访谈
收集信息的手段 → 工具