输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
制订进度计划规划过程组
正确 0/21
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/9
加工的手段
拖到这里
输出0/7
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 21 张
关键路径法
找最长路径 → 工具
进度基准
批准的进度基线 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
进度压缩
赶工快速跟进 → 工具
项目进度计划
排出的计划本体 → 成果
进度网络分析
分析网络图 → 工具
变更请求
排程发现冲突提修改 → 成果
协议
合同工期约束 → 原料
进度数据
支撑计划的数据包 → 成果
计划评审技术
三点加权算工期 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
资源优化
调匀资源用量 → 工具
项目日历
可开工的日子表 → 成果
敏捷发布规划
按迭代排发布 → 工具
提前量和滞后量
调节活动间隔 → 工具
项目管理信息系统
带「系统」字样 → 工具
项目管理计划
- · 进度管理计划
- · 范围基准
拿着计划干活 → 原料
数据分析
- · 假设情景分析
- · 模拟
分析数据的手段 → 工具
项目管理计划更新
- · 进度管理计划
- · 成本基准
带「更新」必是输出
项目文件
- · 活动属性
- · 活动清单
- · 假设日志
- …等 12 项
前几关的产出都送进来 → 原料
项目文件更新
- · 活动属性
- · 假设日志
- · 持续时间估算
- …等 6 项
带「更新」必是输出