输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
估算成本规划过程组
正确 0/15
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/4
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/8
加工的手段
拖到这里
输出0/3
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 15 张
三点估算
乐观悲观最可能 → 工具
成本估算
估出的钱数 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
类比估算
拿历史项目类比 → 工具
估算依据
估算怎么来的说明 → 成果
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
自下而上估算
拆细了逐层汇总 → 工具
专家判断
请专家 → 九成是工具
参数估算
按单位效率算 → 工具
项目管理信息系统
带「系统」字样 → 工具
决策
- · 投票
做决定的方法 → 工具
项目管理计划
- · 成本管理计划
- · 质量管理计划
- · 范围基准
拿着计划干活 → 原料
数据分析
- · 备选方案分析
- · 储备分析
- · 质量成本
分析数据的手段 → 工具
项目文件更新
- · 假设日志
- · 经验教训登记册
- · 风险登记册
带「更新」必是输出
项目文件
- · 经验教训登记册
- · 项目进度计划
- · 资源需求
- · 风险登记册
带进场的资料 → 原料