输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

制定预算规划过程组

正确 0/15

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/6

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/6

加工的手段

拖到这里

输出0/3

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 15 张

成本汇总

工作包逐层加总 → 工具

成本基准

批准的成本基线 · 招牌产出

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

资金限制平衡

花钱节奏对齐限额 → 工具

项目资金需求

分期要钱的安排 → 成果

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

融资

找外部资金 → 工具

专家判断

请专家 → 九成是工具

协议

合同协议类 → 原料

历史信息审核

核对历史数据 → 工具

数据分析

· 储备分析

分析数据的手段 → 工具

商业文件

· 商业论证
· 效益管理计划

商业论证类材料 → 原料

项目管理计划

· 成本管理计划
· 资源管理计划
· 范围基准

拿着计划干活 → 原料

项目文件更新

· 成本估算
· 项目进度计划
· 风险登记册

带「更新」必是输出

项目文件

· 估算依据
· 成本估算
· 项目进度计划
· 风险登记册

上一关的估算送进来 → 原料

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