输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

规划质量管理规划过程组

正确 0/16

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/5

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/7

加工的手段

拖到这里

输出0/4

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 16 张

项目章程

拿章程当依据 → 原料

质量管理计划

本过程的招牌产出

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

测试与检查的规划

提前安排怎么验 → 工具

质量测量指标

量质量的尺子 → 成果

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

会议

开会 → 九成是工具

专家判断

请专家 → 九成是工具

决策

· 多标准决策分析

做决定的方法 → 工具

数据分析

· 成本效益分析
· 质量成本

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划更新

· 风险管理计划
· 范围基准

带「更新」必是输出

数据收集

· 标杆对照
· 头脑风暴
· 访谈

收集信息的手段 → 工具

项目文件

· 假设日志
· 需求文件
· 需求跟踪矩阵
…等 5 项

带进场的资料 → 原料

项目管理计划

· 需求管理计划
· 风险管理计划
· 干系人参与计划
· 范围基准

拿着计划干活 → 原料

项目文件更新

· 经验教训登记册
· 需求跟踪矩阵
· 风险登记册
· 干系人登记册

带「更新」必是输出

数据表现

· 流程图
· 逻辑数据模型
· 矩阵图
· 思维导图

把信息画出来看 → 工具

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