输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
规划资源管理规划过程组
正确 0/12
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/4
加工的手段
拖到这里
输出0/3
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 12 张
项目章程
拿章程当依据 → 原料
资源管理计划
本过程的招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
组织理论
懂组织怎么运转 → 工具
团队章程
团队的行为公约 → 成果
专家判断
请专家 → 九成是工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
会议
开会 → 九成是工具
项目文件更新
- · 假设日志
- · 风险登记册
带「更新」必是输出
项目管理计划
- · 质量管理计划
- · 范围基准
拿着计划干活 → 原料
数据表现
- · 层级型
- · 矩阵型
- · 文本型
职责分配的画法 → 工具
项目文件
- · 项目进度计划
- · 需求文件
- · 风险登记册
- · 干系人登记册
带进场的资料 → 原料