输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
估算活动资源规划过程组
正确 0/15
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/4
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/7
加工的手段
拖到这里
输出0/4
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 15 张
自下而上估算
拆细了逐层汇总 → 工具
资源需求
要什么资源多少量 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
估算依据
估算怎么来的说明 → 成果
类比估算
拿历史项目类比 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
资源分解结构
资源分类分层图 → 成果
项目管理信息系统
带「系统」字样 → 工具
参数估算
按单位效率算 → 工具
专家判断
请专家 → 九成是工具
会议
开会 → 九成是工具
数据分析
- · 备选方案分析
分析数据的手段 → 工具
项目管理计划
- · 资源管理计划
- · 范围基准
拿着计划干活 → 原料
项目文件更新
- · 活动属性
- · 假设日志
- · 经验教训登记册
带「更新」必是输出
项目文件
- · 活动属性
- · 活动清单
- · 假设日志
- …等 6 项
带进场的资料 → 原料