输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
规划沟通管理规划过程组
正确 0/16
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/8
加工的手段
拖到这里
输出0/3
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 16 张
沟通需求分析
算清谁要什么信息 → 工具
项目章程
拿章程当依据 → 原料
沟通管理计划
本过程的招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
沟通模型
编码解码的原理 → 工具
沟通技术
选沟通的技术手段 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
沟通方法
互动推式拉式 → 工具
专家判断
请专家 → 九成是工具
会议
开会 → 九成是工具
项目管理计划更新
- · 干系人参与计划
带「更新」必是输出
数据表现
- · 干系人参与度评估矩阵
把信息画出来看 → 工具
项目文件
- · 需求文件
- · 干系人登记册
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 项目进度计划
- · 干系人登记册
带「更新」必是输出
项目管理计划
- · 资源管理计划
- · 干系人参与计划
拿着计划干活 → 原料
人际关系与团队技能
- · 沟通风格评估
- · 政治意识
- · 文化意识
带人协调的软技能 → 工具