输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
实施定性风险分析规划过程组
正确 0/12
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/4
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/7
加工的手段
拖到这里
输出0/1
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 12 张
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
风险分类
按来源归类风险 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
专家判断
请专家 → 九成是工具
会议
开会 → 九成是工具
项目管理计划
- · 风险管理计划
拿着计划干活 → 原料
数据收集
- · 访谈
收集信息的手段 → 工具
人际关系与团队技能
- · 引导
带人协调的软技能 → 工具
数据表现
- · 概率和影响矩阵
- · 层级图
把信息画出来看 → 工具
数据分析
- · 风险数据质量评估
- · 风险概率和影响评估
- · 其他风险参数评估
分析数据的手段 → 工具
项目文件
- · 假设日志
- · 风险登记册
- · 干系人登记册
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 假设日志
- · 问题日志
- · 风险登记册
- · 风险报告
排好优先级写回登记册 · 唯一输出