输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

实施定量风险分析规划过程组

正确 0/10

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/4

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/5

加工的手段

拖到这里

输出0/1

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 10 张

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

不确定性表现方式

把不确定量出来 → 工具

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

专家判断

请专家 → 九成是工具

项目文件更新

· 风险报告

量化结果写进风险报告 · 唯一输出

数据收集

· 访谈

收集信息的手段 → 工具

人际关系与团队技能

· 引导

带人协调的软技能 → 工具

数据分析

· 模拟
· 敏感性分析
· 决策树分析
· 影响图

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划

· 风险管理计划
· 范围基准
· 进度基准
· 成本基准

拿着计划干活 → 原料

项目文件

· 假设日志
· 估算依据
· 成本估算
…等 10 项

带进场的资料 → 原料

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