输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

规划风险应对规划过程组

正确 0/16

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/4

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/9

加工的手段

拖到这里

输出0/3

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 16 张

威胁应对策略

对付坏事的招 → 工具

变更请求

应对措施排进计划的提议 · 招牌产出

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

应急应对策略

触发才启用的招 → 工具

机会应对策略

抓住好事的招 → 工具

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

整体项目风险应对策略

对整体敞口的招 → 工具

专家判断

请专家 → 九成是工具

数据收集

· 访谈

收集信息的手段 → 工具

决策

· 多标准决策分析

做决定的方法 → 工具

人际关系与团队技能

· 引导

带人协调的软技能 → 工具

数据分析

· 备选方案分析
· 成本效益分析

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划

· 资源管理计划
· 风险管理计划
· 成本基准

拿着计划干活 → 原料

项目文件

· 经验教训登记册
· 项目进度计划
· 项目团队派工单
…等 7 项

带进场的资料 → 原料

项目管理计划更新

· 进度管理计划
· 成本管理计划
· 质量管理计划
…等 8 项

带「更新」必是输出

项目文件更新

· 假设日志
· 成本预测
· 经验教训登记册
…等 7 项

带「更新」必是输出

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