输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
规划采购管理规划过程组
正确 0/21
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/6
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/5
加工的手段
拖到这里
输出0/10
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 21 张
项目章程
拿章程当依据 → 原料
采购管理计划
本过程的招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
供方选择分析
比较选供方的路数 → 工具
招标文件
发给卖方的标书 → 成果
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
供方选择标准
选供方的评分尺 → 成果
采购策略
怎么买的打法 → 成果
专家判断
请专家 → 九成是工具
独立成本估算
自己先估个底价 → 成果
采购工作说明书
要买什么写清楚 → 成果
变更请求
采购安排引发调整 → 成果
自制或外购决策
自己做还是买的结论 → 成果
会议
开会 → 九成是工具
组织过程资产更新
带「更新」必是输出
数据收集
- · 市场调研
收集信息的手段 → 工具
数据分析
- · 自制或外购分析
分析数据的手段 → 工具
商业文件
- · 商业论证
- · 效益管理计划
商业论证类材料 → 原料
项目文件
- · 里程碑清单
- · 项目团队派工单
- · 需求文件
- …等 7 项
带进场的资料 → 原料
项目管理计划
- · 范围管理计划
- · 质量管理计划
- · 资源管理计划
- · 范围基准
拿着计划干活 → 原料
项目文件更新
- · 经验教训登记册
- · 里程碑清单
- · 需求文件
- …等 6 项
带「更新」必是输出