输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
规划干系人参与规划过程组
正确 0/13
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/6
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/6
加工的手段
拖到这里
输出0/1
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 13 张
项目章程
拿章程当依据 → 原料
干系人参与计划
本过程的招牌产出 · 唯一输出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
协议
合同协议类 → 原料
专家判断
请专家 → 九成是工具
会议
开会 → 九成是工具
数据收集
- · 标杆对照
收集信息的手段 → 工具
决策
- · 优先级排序/分级
做决定的方法 → 工具
数据分析
- · 假设条件和制约因素分析
- · 根本原因分析
分析数据的手段 → 工具
数据表现
- · 思维导图
- · 干系人参与度评估矩阵
把信息画出来看 → 工具
项目管理计划
- · 资源管理计划
- · 沟通管理计划
- · 风险管理计划
拿着计划干活 → 原料
项目文件
- · 假设日志
- · 变更日志
- · 问题日志
- …等 6 项
带进场的资料 → 原料