输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
定义范围规划过程组
正确 0/12
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/5
加工的手段
拖到这里
输出0/2
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 12 张
项目章程
拿章程当依据 → 原料
项目范围说明书
范围的详细描述 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
专家判断
请专家 → 九成是工具
产品分析
剖析产品定边界 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
数据分析
- · 备选方案分析
分析数据的手段 → 工具
人际关系与团队技能
- · 引导
带人协调的软技能 → 工具
项目管理计划
- · 范围管理计划
拿着计划干活 → 原料
决策
- · 多标准决策分析
做决定的方法 → 工具
项目文件
- · 假设日志
- · 需求文件
- · 风险登记册
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 假设日志
- · 需求文件
- · 需求跟踪矩阵
- · 干系人登记册
带「更新」必是输出