输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
定义活动规划过程组
正确 0/12
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/3
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/4
加工的手段
拖到这里
输出0/5
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 12 张
分解
把工作包拆成活动 → 工具
活动清单
拆出来的活动 · 招牌产出
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
滚动式规划
近细远粗地规划 → 工具
活动属性
活动的详细档案 → 成果
变更请求
渐进明细引发修改 → 成果
专家判断
请专家 → 九成是工具
里程碑清单
重要时点列表 → 成果
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
会议
开会 → 九成是工具
项目管理计划
- · 进度管理计划
- · 范围基准
拿着计划干活 → 原料
项目管理计划更新
- · 进度基准
- · 成本基准
带「更新」必是输出