输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
整合管理 · 第 3 关 / 7指导与管理项目工作执行过程组
正确 0/15
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/3
加工的手段
拖到这里
输出0/7
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 15 张
可交付成果
干出来的东西 · 招牌产出
项目管理计划
拿着计划干活 → 原料
项目管理计划更新
带「更新」必是输出
专家判断
请专家 → 九成是工具
批准的变更请求
已批准、拿来执行 → 原料
工作绩效数据
干活现场的原始记录 → 成果
会议
开会 → 九成是工具
组织过程资产更新
带「更新」必是输出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
变更请求
干活时提出的修改提议 → 成果
项目管理信息系统
带「系统」字样 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
问题日志
干活中发现问题记下来 → 成果
项目文件
- · 变更日志
- · 经验教训登记册
- · 里程碑清单
- …等 8 项
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 活动清单
- · 假设日志
- · 经验教训登记册
- …等 6 项
带「更新」必是输出
整合管理 · 过程地图
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