输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

管理干系人参与执行过程组

正确 0/12

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/4

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/5

加工的手段

拖到这里

输出0/3

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 12 张

变更请求

引导参与引发调整 · 招牌产出

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

基本规则

定好参与的规矩 → 工具

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

专家判断

请专家 → 九成是工具

会议

开会 → 九成是工具

沟通技能

· 反馈

会说会听的本事 → 工具

项目管理计划更新

· 沟通管理计划
· 干系人参与计划

带「更新」必是输出

人际关系与团队技能

· 冲突管理
· 文化意识
· 谈判
…等 5 项

带人协调的软技能 → 工具

项目管理计划

· 沟通管理计划
· 风险管理计划
· 干系人参与计划
· 变更管理计划

拿着计划干活 → 原料

项目文件

· 变更日志
· 问题日志
· 经验教训登记册
· 干系人登记册

带进场的资料 → 原料

项目文件更新

· 变更日志
· 问题日志
· 经验教训登记册
· 干系人登记册

带「更新」必是输出

更多学习小游戏

过程组闯关

十大领域 × 五大过程组，49 个过程一格一格点亮全景地图。

缩写、公式两两配对消除 —— 挣值、进度网络的高频考点，玩着就记住。