输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

管理质量执行过程组

正确 0/16

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/3

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/8

加工的手段

拖到这里

输出0/5

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 16 张

质量报告

质量状况汇报 · 招牌产出

审计

独立核查过程 → 工具

测试与评估文件

验收用的测试材料 → 成果

面向X的设计

为某目标而设计 → 工具

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

变更请求

发现无效过程提修改 → 成果

问题解决

找答案的方法 → 工具

质量改进方法

持续改进套路 → 工具

项目管理计划

· 质量管理计划

拿着计划干活 → 原料

数据收集

· 核对单

收集信息的手段 → 工具

决策

· 多标准决策分析

做决定的方法 → 工具

项目文件更新

· 问题日志
· 经验教训登记册
· 风险登记册

带「更新」必是输出

数据分析

· 备选方案分析
· 文件分析
· 过程分析
· 根本原因分析

分析数据的手段 → 工具

项目文件

· 经验教训登记册
· 质量控制测量结果
· 质量测量指标
· 风险报告

带进场的资料 → 原料

数据表现

· 亲和图
· 因果图
· 流程图
…等 6 项

把信息画出来看 → 工具

项目管理计划更新

· 质量管理计划
· 范围基准
· 进度基准
· 成本基准

带「更新」必是输出

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