输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
建设团队执行过程组
正确 0/18
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/4
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/8
加工的手段
拖到这里
输出0/6
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 18 张
团队绩效评价
团队状态打分 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
集中办公
坐到一起干活 → 工具
变更请求
带队发现问题提修改 → 成果
认可与奖励
表彰激励 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
培训
提升成员技能 → 工具
虚拟团队
远程组队 → 工具
个人和团队评估
摸底成员状态 → 工具
事业环境因素更新
带「更新」必是输出
沟通技术
选沟通的技术手段 → 工具
会议
开会 → 九成是工具
组织过程资产更新
带「更新」必是输出
项目管理计划
- · 资源管理计划
拿着计划干活 → 原料
项目管理计划更新
- · 资源管理计划
带「更新」必是输出
人际关系与团队技能
- · 冲突管理
- · 影响力
- · 激励
- …等 5 项
带人协调的软技能 → 工具
项目文件
- · 经验教训登记册
- · 项目进度计划
- · 项目团队派工单
- …等 5 项
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 经验教训登记册
- · 项目进度计划
- · 项目团队派工单
- …等 5 项
带「更新」必是输出