输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

管理团队执行过程组

正确 0/12

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/6

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/2

加工的手段

拖到这里

输出0/4

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 12 张

变更请求

人员调整的正式提议 · 招牌产出

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

工作绩效报告

监控发来的绩效汇报 → 原料

项目管理信息系统

带「系统」字样 → 工具

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

团队绩效评价

建设团队的产出送进来 → 原料

事业环境因素更新

带「更新」必是输出

项目管理计划

· 资源管理计划

拿着计划干活 → 原料

项目管理计划更新

· 资源管理计划
· 进度基准
· 成本基准

带「更新」必是输出

项目文件更新

· 问题日志
· 经验教训登记册
· 项目团队派工单

带「更新」必是输出

人际关系与团队技能

· 冲突管理
· 制定决策
· 情商
…等 5 项

带人协调的软技能 → 工具

项目文件

· 问题日志
· 经验教训登记册
· 项目团队派工单
· 团队章程

带进场的资料 → 原料

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