输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
管理沟通执行过程组
正确 0/16
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/7
加工的手段
拖到这里
输出0/4
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 16 张
项目沟通记录
发出的沟通留痕 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
沟通技术
选沟通的技术手段 → 工具
项目报告
收集分发项目信息 → 工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
沟通方法
互动推式拉式 → 工具
项目管理信息系统
带「系统」字样 → 工具
工作绩效报告
监控发来的绩效汇报 → 原料
组织过程资产更新
带「更新」必是输出
会议
开会 → 九成是工具
项目管理计划更新
- · 沟通管理计划
- · 干系人参与计划
带「更新」必是输出
项目管理计划
- · 资源管理计划
- · 沟通管理计划
- · 干系人参与计划
拿着计划干活 → 原料
沟通技能
- · 沟通胜任力
- · 反馈
- · 非言语
- · 演示
会说会听的本事 → 工具
项目文件
- · 变更日志
- · 问题日志
- · 经验教训登记册
- …等 6 项
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 问题日志
- · 经验教训登记册
- · 项目进度计划
- …等 5 项
带「更新」必是输出
人际关系与团队技能
- · 积极倾听
- · 冲突管理
- · 文化意识
- …等 6 项
带人协调的软技能 → 工具