输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
实施采购执行过程组
正确 0/17
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/6
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/5
加工的手段
拖到这里
输出0/6
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 17 张
投标人会议
统一答疑保公平 → 工具
选定的卖方
中标的供应商 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
广告
公开发招标信息 → 工具
协议
签下的合同 → 成果
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
卖方建议书
卖方交来的方案 → 原料
专家判断
请专家 → 九成是工具
采购文档
标书等采购档案 → 原料
变更请求
采购结果引发调整 → 成果
组织过程资产更新
带「更新」必是输出
数据分析
- · 建议书评价
分析数据的手段 → 工具
人际关系与团队技能
- · 谈判
带人协调的软技能 → 工具
项目管理计划
- · 范围管理计划
- · 需求管理计划
- · 沟通管理计划
- …等 7 项
拿着计划干活 → 原料
项目文件
- · 经验教训登记册
- · 项目进度计划
- · 需求文件
- …等 5 项
带进场的资料 → 原料
项目管理计划更新
- · 需求管理计划
- · 质量管理计划
- · 沟通管理计划
- …等 8 项
带「更新」必是输出
项目文件更新
- · 经验教训登记册
- · 需求文件
- · 需求跟踪矩阵
- …等 6 项
带「更新」必是输出