输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

控制质量监控过程组

正确 0/19

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/7

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/6

加工的手段

拖到这里

输出0/6

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 19 张

质量控制测量结果

按尺子量出的结果 · 招牌产出

工作绩效数据

干活现场的原始记录 → 原料

检查

测量审查核实 → 工具

核实的可交付成果

质量放行的成果 → 送去确认范围验收

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

测试/产品评估

实测找缺陷 → 工具

工作绩效信息

数据分析后的结论 → 成果

可交付成果

干出来的东西送来检查 → 原料

变更请求

查出缺陷提出修改 → 成果

批准的变更请求

已批准的修改来验证 → 原料

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

会议

开会 → 九成是工具

项目管理计划

· 质量管理计划

对照计划查质量 → 原料

项目管理计划更新

· 质量管理计划

带「更新」必是输出

数据分析

· 绩效审查
· 根本原因分析

分析数据的手段 → 工具

项目文件

· 经验教训登记册
· 质量测量指标
· 测试与评估文件

带进场的资料 → 原料

数据收集

· 核对单
· 核查表
· 统计抽样
· 问卷调查

收集信息的手段 → 工具

数据表现

· 因果图
· 控制图
· 直方图
· 散点图

把信息画出来看 → 工具

项目文件更新

· 问题日志
· 经验教训登记册
· 风险登记册
· 测试与评估文件

带「更新」必是输出

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