输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

监督干系人参与监控过程组

正确 0/15

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/5

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/6

加工的手段

拖到这里

输出0/4

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 15 张

工作绩效信息

数据分析后的结论 · 招牌产出

工作绩效数据

干活现场的原始记录 → 原料

变更请求

参与失效提出修改 → 成果

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

会议

开会 → 九成是工具

数据表现

· 干系人参与度评估矩阵

把信息画出来看 → 工具

沟通技能

· 反馈
· 演示

会说会听的本事 → 工具

决策

· 多标准决策分析
· 投票

做决定的方法 → 工具

数据分析

· 备选方案分析
· 根本原因分析
· 干系人分析

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划

· 资源管理计划
· 沟通管理计划
· 干系人参与计划

对照计划盯参与 → 原料

项目管理计划更新

· 资源管理计划
· 沟通管理计划
· 干系人参与计划

带「更新」必是输出

项目文件

· 问题日志
· 经验教训登记册
· 项目沟通记录
…等 5 项

带进场的资料 → 原料

人际关系与团队技能

· 积极倾听
· 文化意识
· 领导力
…等 5 项

带人协调的软技能 → 工具

项目文件更新

· 问题日志
· 经验教训登记册
· 风险登记册
· 干系人登记册

带「更新」必是输出

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