输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
整合管理 · 第 5 关 / 7监控项目工作监控过程组
正确 0/14
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/6
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/4
加工的手段
拖到这里
输出0/4
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 14 张
项目管理计划
对照计划查进展 → 原料
工作绩效报告
编好发给干系人 · 招牌产出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
工作绩效信息
各控制过程分析后送来 → 原料
项目管理计划更新
带「更新」必是输出
专家判断
请专家 → 九成是工具
会议
开会 → 九成是工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
变更请求
查出偏差提出修改 → 成果
协议
合同协议类 → 原料
决策
做决定的方法（投票）→ 工具
数据分析
- · 备选方案分析
- · 成本效益分析
- · 挣值分析
- …等 6 项
分析数据的手段 → 工具
项目文件
- · 假设日志
- · 估算依据
- · 成本预测
- …等 10 项
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 成本预测
- · 问题日志
- · 经验教训登记册
- …等 5 项
带「更新」必是输出
整合管理 · 过程地图
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