输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
整合管理 · 第 6 关 / 7实施整体变更控制监控过程组
正确 0/14
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/6
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/5
加工的手段
拖到这里
输出0/3
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 14 张
变更请求
等待审查的提议 → 原料
变更控制工具
带「工具」二字 → 必是工具
批准的变更请求
盖章放行 · 招牌产出
工作绩效报告
上一关的产出，这关拿来参考 → 原料
项目管理计划更新
带「更新」必是输出
事业环境因素
万年输入 · 外部环境
专家判断
请专家 → 九成是工具
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
会议
开会（CCB 会议）→ 工具
项目管理计划
- · 变更管理计划
- · 配置管理计划
- · 范围基准
- …等 5 项
按计划和基准来评审 → 原料
决策
- · 投票
- · 独裁型决策制定
- · 多标准决策分析
做决定的方法 → 工具
项目文件
- · 估算依据
- · 需求跟踪矩阵
- · 风险报告
带进场的资料 → 原料
项目文件更新
- · 变更日志
带「更新」必是输出（变更日志记一笔）
数据分析
- · 备选方案分析
- · 成本效益分析
分析数据的手段 → 工具
整合管理 · 过程地图
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