输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

控制范围监控过程组

正确 0/9

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/4

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/1

加工的手段

拖到这里

输出0/4

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 9 张

工作绩效信息

数据分析后的结论 · 招牌产出

工作绩效数据

干活现场的原始记录 → 原料

变更请求

发现偏差提出修改 → 成果

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

数据分析

· 偏差分析
· 趋势分析

分析数据的手段 · 本关唯一工具

项目文件

· 经验教训登记册
· 需求文件
· 需求跟踪矩阵

带进场的资料 → 原料

项目文件更新

· 经验教训登记册
· 需求文件
· 需求跟踪矩阵

带「更新」必是输出

项目管理计划

· 范围管理计划
· 需求管理计划
· 变更管理计划
…等 6 项

对照基准盯范围 → 原料

项目管理计划更新

· 范围管理计划
· 范围基准
· 进度基准
…等 5 项

带「更新」必是输出

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