输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

控制进度监控过程组

正确 0/15

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/4

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/6

加工的手段

拖到这里

输出0/5

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 15 张

工作绩效信息

数据分析后的结论 · 招牌产出

工作绩效数据

干活现场的原始记录 → 原料

进度压缩

赶工快速跟进 → 工具

进度预测

预判后续走势 → 成果

关键路径法

找最长路径 → 工具

变更请求

发现偏差提出修改 → 成果

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

资源优化

调匀资源用量 → 工具

提前量和滞后量

调节活动间隔 → 工具

项目管理信息系统

带「系统」字样 → 工具

数据分析

· 挣值分析
· 迭代燃尽图
· 绩效审查
…等 6 项

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划

· 进度管理计划
· 进度基准
· 范围基准
· 绩效测量基准

对照基准盯进度 → 原料

项目文件

· 经验教训登记册
· 项目日历
· 项目进度计划
…等 5 项

带进场的资料 → 原料

项目管理计划更新

· 进度管理计划
· 进度基准
· 成本基准
· 绩效测量基准

带「更新」必是输出

项目文件更新

· 假设日志
· 估算依据
· 经验教训登记册
…等 7 项

带「更新」必是输出

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