输入输出闯关
十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。
控制成本监控过程组
正确 0/14
把卡片拖进对应的分类里。
输入0/5
进来的原料
拖到这里
工具与技术0/4
加工的手段
拖到这里
输出0/5
产出的成果
拖到这里
待归类卡片剩 14 张
工作绩效信息
数据分析后的结论 · 招牌产出
工作绩效数据
干活现场的原始记录 → 原料
完工尚需绩效指数
剩余工作要的效率 → 工具
成本预测
预判完工要多少钱 → 成果
专家判断
请专家 → 九成是工具
变更请求
发现偏差提出修改 → 成果
组织过程资产
万年输入 · 公司积累
项目资金需求
制定预算的产出送进来 → 原料
项目管理信息系统
带「系统」字样 → 工具
项目文件
- · 经验教训登记册
带进场的资料 → 原料
项目管理计划
- · 成本管理计划
- · 成本基准
- · 绩效测量基准
对照基准盯花钱 → 原料
项目管理计划更新
- · 成本管理计划
- · 成本基准
- · 绩效测量基准
带「更新」必是输出
数据分析
- · 挣值分析
- · 偏差分析
- · 趋势分析
- · 储备分析
分析数据的手段 → 工具
项目文件更新
- · 假设日志
- · 估算依据
- · 成本估算
- …等 5 项
带「更新」必是输出