输入输出闯关

十大领域核心过程的「输入 → 工具与技术 → 输出」三件套，边玩边记。

控制采购监控过程组

正确 0/20

把卡片拖进对应的分类里。

输入0/8

进来的原料

拖到这里

工具与技术0/5

加工的手段

拖到这里

输出0/7

产出的成果

拖到这里

待归类卡片剩 20 张

采购关闭

合同正式了结 · 招牌产出

工作绩效数据

干活现场的原始记录 → 原料

索赔管理

处理合同争议 → 工具

工作绩效信息

数据分析后的结论 → 成果

专家判断

请专家 → 九成是工具

事业环境因素

万年输入 · 外部环境

协议

履约中的合同 → 原料

变更请求

履约偏差提出修改 → 成果

检查

测量审查核实 → 工具

采购文档

采购全套档案 → 原料

采购文档更新

带「更新」必是输出

审计

独立核查采购过程 → 工具

批准的变更请求

已批准的合同修改 → 原料

组织过程资产

万年输入 · 公司积累

组织过程资产更新

带「更新」必是输出

数据分析

· 绩效审查
· 挣值分析
· 趋势分析

分析数据的手段 → 工具

项目管理计划

· 需求管理计划
· 风险管理计划
· 采购管理计划
…等 5 项

对照计划管合同 → 原料

项目文件

· 假设日志
· 经验教训登记册
· 里程碑清单
…等 8 项

带进场的资料 → 原料

项目管理计划更新

· 风险管理计划
· 采购管理计划
· 进度基准
· 成本基准

带「更新」必是输出

项目文件更新

· 经验教训登记册
· 资源需求
· 需求跟踪矩阵
…等 5 项

带「更新」必是输出

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