系统集成项目管理工程师(中级) · 第三版教材

第9章 项目管理概论

第9章「项目管理概论」是软考系统集成项目管理工程师(中级)第三版教材的项目管理总纲章,共 9 节 159 题。本章是后续 5 章过程组的入门铺垫,概念多但环环相扣。重点是 PMBOK 第 7 版的 12 项管理原则、价值交付系统、5 大过程组与 10 大知识领域的关系、项目生命周期。考点占比约 10.6%,仅次于第 11 章。

本章小节

  1. 9.1
    PMBOK 的发展
    PMBOK 6 → 7 版本演进,从过程导向到原则导向。
  2. 9.2
    项目基本要素
    项目定义、项目 vs 运营、项目集 vs 组合。
  3. 9.3
    项目经理的角色
    PM 的影响圈、技能三角形(技术/领导力/战略)。
  4. 9.4
    价值驱动的项目管理知识体系
    PMBOK 7 价值交付系统、8 大绩效域。
  5. 9.5
    项目管理原则
    12 项管理原则(勤勉、协作、干系人、价值等)。
  6. 9.6
    项目生命周期和项目阶段
    预测型/迭代型/适应型/混合型 4 类生命周期。
  7. 9.7
    项目立项管理
    机会研究 → 可研 → 评估论证 → 立项决策 → 项目准备 5 阶段。
  8. 9.8
    项目管理过程组
    启动/规划/执行/监控/收尾 5 大过程组及关系。
  9. 9.9
    项目管理知识领域
    整合/范围/进度/成本/质量/资源/沟通/风险/采购/干系人 10 大领域。

重点速览

PMBOK 12 项管理原则

勤勉、协作、干系人、价值、系统、领导力、裁剪、质量、复杂、风险、适应、变革(简记:勤协系价值,领裁质复风,适变 = 12)。PMBOK 7 核心。

5 大过程组 vs 10 大知识领域

过程组(时间维度):启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾;知识领域(内容维度):10 个专项。49 个过程是两者的二维交叉。

项目立项 5 阶段

机会研究 → 可行性研究(初步可研 + 详细可研)→ 评估论证 → 立项决策 → 项目准备。可研是核心。

4 种生命周期对比

预测型(瀑布,前置详细规划)、迭代型(分批反复)、增量型(分批交付)、适应型(敏捷,变化适应)。需求清晰度决定选哪个。

PM 技能三角形

技术项目管理、领导力、战略与商业。PMI 的 PMI Talent Triangle 定义 PM 应具备的 3 类能力。

记忆口诀

12 项管理原则

勤(勉)协(作)系(干系人)价(值)· 领(导力)裁(裁剪)质(量)复(杂)风(险)· 适(应)变(革)= 12

5 大过程组

启 → 规 → 执 → 监 → 收 —— 5 字诀,贯穿项目始终

立项 5 阶段

机(会)→ 可(研)→ 评(估)→ 立(项)→ 准(备)—— 5 字诀

真题考点提示

本章 159 题占比约 10.6%,是教材第二大章。9.4 价值交付、9.5 12 原则是 PMBOK 7 的新版重点,2024 年开始大量出题。9.8 过程组关系图、9.9 知识领域分布是综合题常考。建议本章先于 ch10-14 啃,基础打牢再做具体过程组。

准备好检验本章了吗?

注册或登录后免费练习,所有题目附通俗易懂解析。

免费注册,开始练习